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网络寻医问药OUT了,落地打造医疗4S店!

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——专访中日友好医院儿科许鹏飞教授


自2015年“两会”期间,李克强总理提出“互联网+”以来,互联网领域的发展达到了一个前所未有的热度和高度。伴随着互联网与传统行业的结合越来越紧密,互联网+医疗也逐渐成为热点,移动医疗、智能穿戴等名词也越来越被大众所熟知。但互联网与具体科室的结合尚处于萌芽阶段,8月26日,中日友好医院的儿科副主任医师、阳光妇儿首席医务官兼联合创始人许鹏飞教授,接受掌上医讯记者的专访,以“互联网+儿科”的主题阐述了其在互联网大潮下对儿科医疗所做的努力和尝试。


是什么,催生出“互联网+儿科”?


移动医疗,想必对很多人来说都不陌生,它改变了过去人们只能前往医院“看病”的传统生活方式。无论在家里还是在路上,人们都能够随时听取医生的建议,或者是获得各种与健康相关的资讯。不得不说,移动医疗为人们的健康和生活带来了很大便利。


但是,这还远远不够!许教授认为,医学是一门专业性很强的学科,互联网可以为医疗咨询提供网络平台,但永远不能替代医生与病人面对面的沟通和诊治。


同时,医疗模式的改变,从传统生物医学模式转换为社会环境、生物医学、心理行为模式。许教授解释,过去大家认为生病了一定是病毒感染了、细菌感染了、或者支原体感染等等,由生物因素引起来的,所以看病一定要把病治愈,是治愈的模式。但现在许多病是慢性病,它完全是社会环境,生物医学,或者心理、行为这些共同作用的结果,这些病都是不能完全治愈的,完全靠我们长期的来管理,所以说慢性病不是以治愈为目的,而是以管理为目的,让疾病对孩子的影响争取减少到最小,并不一定要把每个病都治根、治好,这个时候就需要另外的一种方式,所以我们说要打造医疗的4S店。


What? 打造医疗的4S店?


许教授解释说,4S店呢,有这样一个特点,就是不同的车需要到不同的店去修,所以说不同的病需要去不同的地方去看,不同的病需要不同的专家看。我们假如4S店里有5个技师吧,有一个技师擅长解决发动机方面的故障,有一个技师擅长刹车,有个技师擅长悬挂,有个技师可能对线路比较擅长,还有一个是从事整体维修的。所以我们要打造一个专家团队,在这个团队里面,可能有擅长这方面,有擅长那方面的,如果不行,我们还有个会诊系统,这就是我们对医疗4S店的设想。


其实,在此之前,在许教授的倡议下,由中日友好医院、北京儿童医院、北京儿研所、北医三院、协和医院、人民医院、友谊医院、海淀妇幼等医院二十多位专家共同发起的国内首个儿科医师联盟——惠众医联儿科联盟正式成立。并将于8月28日与移动互联网医疗妇幼领域的领先者“阳光妇儿”正式签署战略合作,联合启动“阳光妇儿专家诊室”项目。阳光妇儿联合潞河医院、顺义妇保院、昌平妇保院等10家区域医院,为专家提供线下专属的“私人诊室”,即落地的“医疗4S”店。


你,是“医疗4S”店的受益者吗?


阳光妇儿诊室,本着互利共赢的原则,把各大医院的专家分流到私人医院、社区医院、二级医院,打通线上线下服务通道,把儿科诊疗从区域集中式转化为区域分散式。


首先,对于承接阳光妇儿诊室的私人医院、社区医院、二级医院等,充实了自身的专家资源,提升了医院的医疗实力和资源利用率,而且还可以通过诊室的培训体系,为基层医院留下一批带不走的专家。


其次,对于专家来说,作为一个医生,并不是挣钱越多就越高兴,实际上实现其社会价值、社会认可,这才是一个医生最终的追求,所以专家在诊室不但可以看到更多病人,而且还有机会同其他专家一起交流,相互学习,包括多学科交叉来治疗长期病人,实际上对专家是个促进,也是个学习。


再次,对于青年医师,伴随阳光妇儿诊室覆盖面的扩大,会需要大批青年医师的参与,在专家指导下进行病例整理、问诊、愈后追踪随访等工作,并配合定期培训,促进青年医师的提升和成长。


最后,对于患者和家属而言,再也不用为了“专家号”拼命往大医院挤了,专家来到家门口,分散到各级基层医院,很大程度上方便了群众的就医。


按照许教授的规划,“医疗4S”店目前先在北京做试点,模式成熟后要向全国铺开,或许,不久的将来,全国各地便会布满阳光妇儿诊所,随处可遇你的“医疗4S”店!(来源:掌上医讯 作者:冯欢)

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