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预防宫颈癌,从HPV说起 —访北京派特博恩生物技术开发有限公司

近年来,预防宫颈癌的HPV(人乳头瘤病毒)疫苗越来越为世人所熟知。由于内地疫苗尚未批准上市,许多人甚至组团到香港打疫苗。那么,HPV病毒和宫颈癌究竟是什么关系,如果感染了HPV病毒又该怎么办?

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防治需求日益迫切


宫颈癌是发展中国家最常见的妇科恶性肿瘤之一, 2008年全球新发宫颈癌52.9万例,发展中国家占80%~85%,中国约占1/4,且近年来发病率有上升和年轻化的趋势。2008年,德国癌症研究中心科学家豪森因发现HPV是导致宫颈癌的直接原因而获得诺贝尔奖,也让HPV逐渐走进大众视线。


从全球科研现状来看,宫颈癌筛查技术发展较快。20世纪50年代的细胞学方法是现代医学最成功的范例,应用细胞学筛查的方法使宫颈癌死亡率下降了70%以上。之后,随着宫颈癌病因学研究的突破,HPV-DNA检测新技术也逐渐应用于临床。


HPV疫苗的问世开创了宫颈癌预防的新时代。2006年、2009年,美国FDA分别批准了默沙东的四价HPV疫苗和葛兰素史克公司的二价HPV疫苗,主要针对HPV-6,11,16,18型。然而,由于疫苗实施的可行性、可接受性和各国医疗制度等条件限制,人群的广泛接受、临床的大规模推广尚需时日。而且,HPV疫苗主要针对未感染的青春期女孩,对已经感染HPV的人群则无能为力。


派特生物副总武继岭介绍说:“相比于检测技术的高速发展,在检测出HPV感染之后,治疗领域的研究则相对滞后。主要是因为HPV不能体外培养,新药标准和模型的无法建立限制了研究水平,目前国际国内的整体研究仍然处在初级阶段。但不论临床医生还是普通百姓,都无比期待有好的方法能够清除HPV,促进感染后的早期转阴。”


促进高危型HPV感染


早期转阴领域出现新突破


从当前的妇科临床来看,宫颈高危HPV感染患者依靠自身免疫力,2年内约90%的人可自行转阴。因此,医生多建议不予干预,定期随访。但是长达两年的时间内,感染者因不知道何时转阴或能否转阴,将承受巨大的心理压力。


如果持续感染进入病变期,针对高级别的病变(CIN2/3,指宫颈上皮内瘤变二级/三级),目前医生主要的处理方法是LEEP手术或冷刀手术。研究表明,CIN进行有效处理后,在3个月~2年的时间内大部分患者的HPV能够清除。但术后仍有一部分HPV感染不能得到有效清除,这种术后高危型HPV的持续感染导致宫颈癌的发生率是比较高的。试想,宫颈高危型病变到了非切除不可的地步。但切除之后仍携带病毒的人群,她们的恐惧、无助、绝望,这是每一个正常人所无法感同身受的。


武继岭在说起目前临床上的难题时,讲到了他知道的一个病例。一位二十多岁的年轻女性,检测出有高危型HPV感染。由于有宫颈癌家族史,一家人非常担心,再三恳求医生,要求进行手术。医生痛心地说:“感染期只能持续观察监测,不应手术。但看着她们一家人那么担忧,我是多么期望有一种技术和产品能帮助到她,哪怕只是试一试。”


所以,无论是从疾病治疗的角度,还是从家庭人文关怀的角度,无论是临床医生还是科研界、企业,都应该全力以赴地探索新技术、研发新产品。


十余年来,派特生物一直致力于HPV感染防治领域的科研探索。通过与多家国家专业医药科研机构进行战略合作,开展派特灵应用宫颈HPV感染、宫颈上皮内瘤变(CIN1、CIN2)、宫颈术后高危型HPV持续感染等多项临床项目观察,不断完善派特灵产品,走出了一条不同寻常的发展之路。


科技成果转化之路


派特灵技术来源于中国科学院“HPV的危害性与防治”项目。派特生物总经理杜转社为我们讲述了派特灵从中科院的一纸项目报告,发展成为造福社会的市场产品的全过程。


“当时办企业,我们交了很多学费,用了很长的时间去适应什么是企业、企业怎么运转。”杜转社一再强调,“科技成果转化,一定要了解科研、产品、市场之间的关系。科研不等于产品,科研成果转化为产品是二次应用技术,并不亚于第一次的基础研究。把科研成果直接当成产品,就是科研院所办企业出问题的最大原因。科研人员做企业经常走入一个误区,用做科研的心态做产品,在产品上无限地下功夫,而忽视市场的需求和变化。正确的做法是产品要及时上市,占领先机;随着技术水平的提升,可以持续更新,不断满足社会需求。”


作为一个有十多年经验的企业家,杜转社总结了两点经验:


第一,做企业,首先需要有理想。只有在理想的支持下,才能克服常人难以克服的困难。聚集一批有理想的人,才能办成事。理想是使人能坚持下去的力量。


第二,企业经营者要对市场有前瞻性。这也是三年以上的小企业容易失败的重要原因,主要是对前景的预判不准。当年医院没有针对HPV感染的相关科室,派特灵只能在药店卖,同时竞争的有95家企业。后来随着医院建立科室,感染患者开始到医院看病,派特灵抓住时机,进入医院。也就是这一年的变革,市场淘汰到只剩下3家竞争企业。近几年,派特生物在全国建立了近300家服务中心的连锁体系,独辟蹊径,自成一家,也是缘于此。


那么,办企业最大的追求是什么?是利润吗?杜转社说:“企业绝不应以利润为最大追求。企业最大的追求应该是实现社会价值。有了社会价值才能有利润,当一个企业失去社会价值的时候,企业的存在就没有意义了。企业的核心价值必须准确定位,甚至可以在很多情况下弥补企业在经验上的不足。”


人心是企业最核心的生产力


得人心者得天下。人心才是企业最核心的生产力,是企业发展过程中最具决定性的因素。派特生物坚持“人品优先、敬业为本、团队第一”的人才理念建设团队。


杜转社认为:“基本价值观是不能被强行灌输的,基本品质是不能培训出来的。就像总部明确要求全体员工:如果不是HPV感染,就不能使用我们的产品。但实际执行中都不是仅仅靠规章制度就能管得住的,只有真正认同派特‘专业、负责、诚信’价值观的人,才能自主自觉执行公司规定,才能融入到派特团队中。再聪明的人,如果人品不过关,也走不长远。”


多年以来,派特生物通过分岗分级的全员培训,提升员工技能,增加员工职业含金量。一般企业招聘新员工,都是急着上手去销售,早出业绩早好。但是派特生物的新人入职要进行3个月的系统培训,考试合格才允许上岗。老员工也要定期参加培训,经过市场洗礼的老员工,培训时理解力更强、体会更深。同时,公司将市场变化的新概念和新经验,借由培训推广到基层。每期培训班里,杜转社不论多忙,都亲自讲第一课。


从2012年起,派特生物正式启动“全国服务中心达标项目”,首次对全国服务中心进行现场大验收,严格落实各项规范和制度。项目初期,杜转社几乎把总部所有人员都抽调到各地进行达标验收。然而,也正是大规模的达标验收,各地服务中心无论是从硬件设施,还是从人员技能、服务水平等各方面上都有了很大程度的提高,进而促进了市场发展。


现在各单位都说招人难,留人更难,但是派特生物的新人源源不断地进来。杜转社说:“招聘中一定要选择和自己公司价值理念相同的人,为其提供长远的发展平台,并要敢给机会。要帮助员工成长,提高员工生活水平。派特生物发展到今天最值得骄傲的一点是,目前我们有一大批超过十年的老员工,而且从来没有一个派特人被竞争对手挖走过。”


为防治HPV再出发


说起派特生物未来的发展定位,杜转社说:“派特生物从成立之初,定位就非常明确。16年来我们一直致力于HPV感染防治技术产品的研发和市场推广。未来还将继续加大科研方面的投入,为HPV感染防治领域提供完善的产品,为每一位HPV感染者提供全方位的个性化服务。我们希望促进HPV感染防治领域行业标准的早日建立,让更多的感染者能够早日康复。”


2015年,是派特生物的发展年。派特生物将容纳一大批有理想、有能力的人,把产品和服务延伸到更多市场,把每个点都做好,以点带面,不断扩大。


同时,为回馈社会,派特生物将在今年开展多期“中国宫颈癌防治工程——派特在行动公益讲堂”活动,主要面向基层医院和基层医生进行专业培训。


在采访最后,记者抛出一个热门话题:“派特生物考虑过上市吗?”杜转社笑呵呵地说:“上不上市不是最重要的。你觉得办企业是为了什么?不但为了社会效益,为了实现自我理想,更是为了和自己一起创业的人获得安定的生活,让他们有幸福归宿。”也许正是杜转社这种朴实的心态,才聚集了一大群团结的派特人,成就了派特生物的今天。

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