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受葛兰素史克事件波及 业内直言进入艰难期 外资药商:扩产还是裁员

在中国市场经历了葛兰素史克行贿门事件后,外资药企“几多欢喜几多愁”现象明显。6月15日,辉瑞宣布在苏州投资9500万美元的新厂正式破土动工,将再度押宝OTC市场,夺国内健康药物产品份额;与之形成对比的是,在同一日,施贵宝裁员事件再度激化。在外资药企进入中国市场的后竞争时代,各大药企也开始对中国市场呈现截然不同的布局,两极分化程度也越来越明显。

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辉瑞逆势布局OTC


在多家外资药企为“生计”挣扎裁员度日的同时,全球最大的以研发为基础的生物制药公司辉瑞再度凸显出对中国市场发展的野心,再度布局健康药物产品,押宝OTC国内市场。


6月15日,《华夏时报》记者从辉瑞制药获悉,公司将在苏州投资9500万美元的新厂正式破土动工,旨在提升产能、满足中国及亚太地区对辉瑞健康药物品牌不断增长的市场需求。预计2018年一季度投入商业化生产。


资料显示,辉瑞苏州工厂于1994年投产。此后通过数次扩建和产能提升工程,产能一直保持两位数的增长,不断满足市场对钙尔奇和善存等产品的巨大需求,供应中国及亚太多国市场。


辉瑞健康药物部大中华区总经理蔡宝光对记者透露,该新厂区将主要生产钙尔奇、善存系列健康药物产品,建成后预计销售额20亿元人民币/年,公司总销售额将超50亿元人民币/年。


“目前在中国,善存的用户超过890万,钙尔奇覆盖人数超过1370万。在2014年,中国已经成为辉瑞全球健康药物部排名第一的海外市场。”蔡宝光表示。


对此,一位接近辉瑞的业内人士对记者直言,辉瑞之所以在外资药企处在关键期逆势布局,其主要原因是看到处方药在中国市场因专利或多种元素被压缩。


“此举也是出于外资药企困局中的逆势突围,主要是辉瑞此前在处方药专利到期潮来临前,OTC已经布好了局。”上述人士对记者直言。


相关资料显示,以此前辉瑞的明星产品—男性用药“万艾可”(俗称“伟哥”)为例,自在中国的专利保护去年5月到期以来,国内十多家药企已开启“抢滩”,白云山版仿制药“金戈”目前已成为国内首家审批完毕的国产“万艾可”,市场预计国内版“万艾可”将会比辉瑞版便宜六成多,竞争加剧。


另一位业内人士对记者直言,虽然说此次辉瑞在逆境中再度布局OTC,但面对中国保健市场日趋饱和的现状,独OTC支撑的辉瑞能否在外资药企发展的中国市场的困境中逆势突围,目前看来还是有很大的挑战,毕竟此前拜耳与滇红药业的合作还没有显现出最大的利好。


外资药企的困局


虽然说此次辉瑞在逆势布局OTC市场,但外资药企在华后竞争时代艰难发展依然明显。


就在辉瑞宣布在苏州投资新厂的当天,几十名医药代表在施贵宝上海总部会德丰国际广场楼下聚集抗议裁员。


据记者了解,施贵宝自2014年7月开始在中国裁员至今十个月内,裁员涉及到近1000人,多轮裁员几乎涉及其中国区所有的事业部,一时间成为在华跨国药企史上最大规模的裁员。


对此,一位医药行业的业内人士对记者直言,跨国药企已经进入后竞争时代的艰难期,由于受此前葛兰素史克事件影响,很多市场都收缩不做了,加上出事后清退和主动离职的销售代表,二线城市的市场基本没有人去覆盖,甚至在原有的一线城市重点市场,也被竞争对手拿去了不少市场份额。


据近期《亚洲制药新闻》发布的行业报告称,2015年一季度,10家主要跨国药企的销售额平均增长11%,相比2014年全年的平均增长率低了1个百分点。这其中,美国礼来公司在华销售仅增长6%,较2014年同期的21%有大幅度下降,GSK的销售则下滑了3%。


葛兰素史克一位内部人士透露,2014年中国药品市场的增长约20%,而同期GSK的销量则约下降了20%;2013年仅处方药领域,该公司的销售代表最多达到5000人,而现在仅有2000人,开源节流于是就成为了公司业务停滞期的一根救命稻草。


而对于外资药企困境的原因,资深人士对记者称,外资药企在中国的业绩增长还面临着三大不确定性因素:一是中国新药审批速度较慢,已经投入研发的新药不知道何时能实现回报;二是中国政府对药品实行降价等举措,成为悬在企业头上的达摩克利斯之剑;三是专利药相继到期,“重磅炸弹”的丰厚利润面临着骤降风险。


困局中的外资药企,包括强生、拜耳和辉瑞相继布局OTC,能否在关键的时刻扳回一局,本报将持续关注。


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