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基因或影响个人职场领导力

美国堪萨斯州立大学心理科学研究发现,正确的基因可能帮助你成为企业下一届总裁或者CEO,但是相同的基因可能也阻碍你领导道路的发展。


心理科学助理教授李文东(Wendong Li)以及研究合作者发现了对处于职场领导岗位的员工来说福祸参半的基因。他们的研究关注于多巴胺转运蛋白基因DAT1,后者会影响领导力,且对于人类的奖励和激励系统非常重要。

“这是福祸参半的,这种基因对领导力既具有积极又有消极的影响,”李说道。“其中一个启示意义在于它取决于环境因素来决定整体效应是积极的还是消极的。”积极方面,研究人员发现那些多巴胺转运蛋白基因具有10个重复等位基因的人更可能表现出温和的违规行为,这与领导力呈正相关。这种温和的违规行为可能包括例如翘课等行为,但也不至于到严重的离经叛道行为,例如射击。“温和的违规行为其实与你在成年期变成领导者的可能性正相关,”李说道。“这种行为为你提供了一种优势,因为它让成年人可以探索边界学会新的事物。”


消极方面,研究人员发现具有多巴胺转运蛋白基因的人们在前瞻性人性方面测试分数较低,前瞻性人性能够促进工作的积极改变,对于领导力的出现非常重要。


“这些人不太可能会规范自身的行为,做出积极的改变,”李说道。“做出积极的改变非常困难,因为它涉及调动资源来克服困难和障碍,促使变革的产生。这些人并不擅长规范的行为,例如坚持不懈。”


所以这项研究给我们带来了什么启示呢?成为一名领导者,更重要的是成为一名好的领导者涉及很多因素——基因和环境——相互合作。这些有影响力的环境因素——尽管在这项研究里没有详细调查——包括民主的父母教育,提供支持的家庭和一个具有挑战性和培育的工作环境。


管理者无法假设改变工作环境的一方面对所有个体都是有益的,李这样说道,因为员工将个人特性带至整个企业组织里,有些个体差异无法忽视,因为它们根植于基因构成,提高了个体表现出特定行为,无论是积极的或是消极的,的可能性。


“从长远来看,我们提倡更个性化和自定义的管理实践,这使得人们可以选择适合他们个性特征的工作环境类型,”李说道。“自定义工作环境实践有益于员工学习、发展和领导力潜力。最终,它有利于员工表现和幸福指数,这或可能提高组织有效性。”


研究人员在这项调查中使用了两份数据:包含309名被试者的新加坡国立大学的斜视、弱视和屈光不正研究(STARS),和包含13000名个体的国家青少年健康纵向研究。研究人员发现两份样本具有相似的结果。


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