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移动医疗处起步阶段 谈盈利为时尚早

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鉴于海外移动医疗的成功案例,该产业在国内也势必成为一大发展趋势。然而任何创新与改革均不可能一蹴而就,在国内的医疗背景下更是如此,如何在层层壁垒中顺利突围,是当今移动医疗行业最为热议的话题。


有分析师指出,不少相关企业及产品尚未确立盈利模式,沉溺于资本运作并非长久之计,在未来的几年中将有近9成的公司因此被淘汰,如果不尽快确立盈利模式,移动医疗将“难谈未来”。


与此同时,从事互联网行业十多年的山海树科技CEO陈冠伟却对移动医疗有着截然不同的判断:“就现阶段来讲,移动医疗想谈盈利还为时尚早,整个行业处于刚起步的状态,市场像是一张白纸,我们没有太多可供参考的成功模式用来借鉴,也无法在短时间内攻破传统医疗行业的各种壁垒。


在这张白纸中,我们鼓励探索者,欢迎创新者,就医生树自身而言,我们希望以探索者的身份走进这一新兴行业,推动移动医疗服务的进步,让医生、患者能够更好的利用互联网平台延伸各自的需求与价值。”


陈冠伟表示:“互联网运作有别于传统行业,它需要建立在体量和整个规模效应上,以‘快速—用户规模—转化‘为核心思路,也就是说如果无法形成一定规模,则谈不上互联网运作。就整个行业而言,我们不宜过急,也不能将目光定的太短,如果追求短期见效、迅速盈利,则很难实现长久发展,也无法对行业起到推动作用。”


建立在长远发展这一思路上,陈冠伟对山海树科技所研发的“医生树”APP有着明确的布局与规划,他表示:“我们第一阶段要做的就是‘做应用‘,找到医生、病患真正的需求,培养稳定的用户群体,这样才有机会服务于更大的市场,并延伸更多的服务。具体而言,主打轻问诊的时代即将过去,医生树会将更多的精力放在院后强关系,真正将治疗落实于线下,使其回归医疗本质。”


“第二阶段,我们会将客户端结合最新的技术,比如可穿戴设备进行数据的挖掘、采集,为第一阶段服务,为医生和病患在远程数据交流上提供支撑,因为没有数据的话,移动医疗将永远滞于诊前,而结合更好的穿戴设备则可顺利过渡至诊后。”


“第三阶段则是整个行业的共同奋斗目标——大数据,一旦前两个阶段顺利度过,那么第三阶段将会水到渠成。”


按照陈冠伟规划,我国现阶段的移动医疗行业尚处于第一阶段的起步期,正是探索适合国情的发展道路的关键阶段。移动医疗不能回避医疗行业最本质的医患问题,如何利用互联网满足医生和患者的真正需求,是发展移动医疗的核心问题。


行业领头者应该牢牢把握互联网的互通优势,整合各方面的数据和资源,形成一张医疗行业的“大网”,并处理好这张“大网”每个结点上的问题,这样,移动医疗才能稳步前行,并最终实现长久发展。


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