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都是布局线下办诊所 春雨与丁香园玩法如此不同

春雨移动健康(以下简称“春雨”)对外宣布已在25家线下诊所挂牌。而之前,另一家互联网医疗领军企业丁香园已开始为其线下自办诊所招兵买马。


2014年是互联网医疗投融资热潮高涨的一年,春雨和丁香园先后宣布融得巨资。正当业内纷纷猜测获得首批获得资本青睐的互联网医疗平台公司下一步动作走向时,丁香园开设线下诊所的消息不胫而走,春雨也毫无例外的步其后尘,加入线上+线下结合的模式中。


对这两家公司的如此举动,业界用了一个词来形容:必然。


政策限制为线上问诊设置关卡


在一个由诸多医院管理者和医生组建的微信群里,有一位群友上传了两张孩子发烧的化验单,向群里医生救助该怎么处理。而群里多位医生给出的回复是,仅凭两张化验单不能给出任何有建设性意见,建议去医院就诊。这就是网上问诊无法突破的现实。


正因为网上问诊面临着很多风险,国家卫生行政主管部门对该领域一直采取严厉的政策。2014年9月,国家卫生计生委下发的《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》中,明确提出,“非医疗机构不得开展远程医疗服务”,还强调 “医务人员向本医疗机构外的患者直接提供远程医疗服务的,应当经其执业注册的医疗机构同意,并使用医疗机构统一的信息平台。”这就意味着目前所有在线问诊APP提供的诊断服务是属于违法的。


其实,政策限制一直在困扰着春雨等同类公司的发展。国家卫计委上述新规的出台又给其发展之路设置了难以逾越的关卡。


作为目前国内聚集众多医生的社交媒体,虽然丁香园没有开展线上问诊,但是仅有线上医生资源,仍不能提供完整的医疗流程。怎么将患者纳入到丁香园的医疗体系内成为困扰丁香园的难题。


互联网医疗线上发展之路被限制,只好转投线下,重觅新的发展契机。


“轻”还是“重”?


从线下如何转变为线上是传统零售业面临的挑战,被视为摆脱重资产、转投轻资产的阳光之路。而互联网医疗走的却是截然相反的路径。从线上转变为线下,这是否意味着互联网医疗要从轻资产走向重资产?


其实丁香园和春雨的线下诊所之路代表了两种不同的模式。


丁香园走的是重资产道路,自办实体诊所,亲历跑审批、租场地、购买医疗设备、招聘医生等环节,耗时耗力。


春雨则选择了另外一条轻资产之路——到已有的实体诊所挂牌。对此,春雨CEO张锐阐释:“作为一家互联网企业,我们用更轻易、更轻灵的方法走线下之路。”这种方式的确更快,截至5月7日,春雨已经在北京、上海、广州、武汉、汉州正式揭牌了25家线下诊所,并计划到2015年年底在50个城市揭牌300家春雨诊所。


张锐介绍,春雨目前日在线咨询量是8万,日活跃医生是1万,每天有30%的咨询人数有转入线下化验、检查的需求。他称,“我们可以将线上用户介绍到线下合作医疗机构就诊,由春雨的注册医生为他们做诊断。在此过程中,我们会通过自我研发的软件收集到用户的检查检验数据,将线上数据和线下数据整合到一起,构成用户完整的健康档案。”。


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