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诺华:与GSK业务互换 重金布局核心业务

诺华和葛兰素史克(GSK)的业务交易近期终于完成了。随着这项交易的完成,诺华肿瘤事业部将拥有可治疗全世界超过25个疾病领域的22类肿瘤及血液病药物组合。从葛兰素史克新购入的黑色素瘤、肾癌和血液病学疗法也将补充诺华肿瘤事业部现有的产品线。


至此,诺华在治疗重症领域的跨国药企中有了绝对优势。


除了治疗肿瘤的药物外,其心衰药物今年将在欧盟和美国审批上市、银屑病获得再度突破性研究,正在研究的癌症类疾病的信号传导通路超过25种。在新药诞生更为困难的时代,诺华作为基础研发的企业,根深蒂固的优势逐渐展现出来。


而诺华内部,将这一系列的成功归结为人才建设的成功。“我觉得这个跟我们的行业特点很有关系,因为医药行业就是以研发为核心,研发其实是靠人,人才是我们竞争力的基石。”诺华中国区总裁徐海瑛说。在这家人才云集的制药帝国中,其每年的研发投入均处于行业领先地位,2014年的研发投入为99.43亿美金。


加大筹码


据医药行业内人士透露,今年3月份,诺华集团在老家——瑞士巴塞尔宣布与GSK完成了一系列交易,包括从GSK收购特定的肿瘤药品和研发产品线,整合两家公司的消费者业务,成立世界领先的消费者保健业务合资公司。以及诺华向GSK出售非流感疫苗类业务。


这些交易作为诺华集团全球业务重组的一部分,定于4月份宣布。自这次业务互换完成,诺华成为了制药界囊括重症药物的老大。


世界卫生组织2013年一项疾病致死因素统计,癌症是全球第二大致死原因。也就是说,未来癌症将成为一个较为普遍的致死性疾病。而诺华多年来在靶向疗法领域具备强大的能力。而此次与GSK业务的互换,使诺华癌症类药物产品线进一步丰富,对其来说无疑是锦上添花。


据一位跨国药企人士介绍,2014年,诺华集团中诺华制药正在进行临床研究的药物项目达130多个,其中正在研究的与癌症进展有关的信号传导通路超过25种。眼下当GSK将其肿瘤事业部以160亿美元整体出售给诺华后,诺华的癌症类产品线再度得到完美组合。“随着这项交易的完成,诺华肿瘤事业部将拥有可治疗全世界超过25个疾病领域的22类肿瘤及血液病药物组合。从葛兰素史克新购入的黑色素瘤、肾癌和血液病学疗法补充了诺华肿瘤事业部现有的产品线。”一位跨国药企高层人士表示。


据该人士介绍,诺华从GSK手中购买的肿瘤产品以及两个研发产品线,将拓展诺华在靶向治疗与小分子领域的地位,使其成为联合疗法药物的优选伙伴。其中如达拉菲尼(一种BRAF抑制剂)、曲美替尼(一种MEK抑制剂)两者都已被批准用于治疗转移性黑色素瘤。


2月6日,葛兰素史克宣布了COMBI-d试验的总体存活结果,接受达拉菲尼和曲美替尼联合疗法的患者,其死亡风险显著下降。这就意味着,诺华收购到了一项非常具有潜力的业务。而这也将迅速提升诺华的核心利润,并进一步促进诺华的总体财务实力。


人才培养


“2014年、2015年是诺华非常耀眼的两年,一方面是我们完成了业务重组的战略转型,另外就是我们几个非常重要的药物得到批准。”徐海瑛介绍。


据了解,LCZ696是诺华的一款治疗心衰的药物。作为亟需新药治疗的严重疾病,美国FDA已授予LCZ696快速通道资格,这一资格可加快审评的进程,拟作为用于治疗严重或危及生命的疾病的新药。


据心衰方面医学专家介绍,这一领域已20多年没有突破性研究。或许这也是诺华希望加快审批,希望今年尽早在欧盟和美国上市的原因。


此外,诺华的新药还包括治疗银屑病的药物。欧盟委员会(EC)批准Cosentyx,用于适合接受全身治疗的中、重度斑块型银屑病成年患者的全身治疗。Cosentyx(剂量300 mg)是首个也是唯一获得欧盟批准的白细胞介素-17A(IL-17A)抑制剂。这一批准标志着银屑病治疗的重要里程碑,为患者提供了一种新的重要一线生物制剂治疗选择。据哈药的一位人士介绍,银屑病患者在试用诺华研制的这款新药后,皮肤就和正常人一样了,肉眼很难分辨病情。“我们对研发和人才的投入一直非常重视,研发经费保持稳定的增长,无论经营业绩好与不好,都会持续地投入研发。”徐海瑛介绍,从2010年到2015年,诺华每年的研发投入稳定在总体销售额的15%-17 %,2013年和2014年更是连续两年投入99亿美元进行研发。


此外在徐海瑛看来,诺华不断创新成功,保持领先地位的另一个重要因素还在于其对人才培养的投入。这一投入特点和研发一样,多年来呈持续、不疲倦的状态。


以诺华中国为例,人才不仅在国内循环,也积极参与到全球的流动中来。如诺华中国HR部门一名做组织发展的人士将流动到总部去。而墨西哥、西班牙、土耳其国家的总裁都是在诺华中国的管理团队中,得到历练后才被派去担任这些职位。也就是说,在跨国制药集团的人才升职这一模式中,诺华打破了国际界限,每个人的异域升职空间大幅提高。


全球人才战略和多元化的培训通道为人才提供了广阔的上升空间,打通了上升通道。


此外,诺华研发基地中的人员还能顺畅调动。比如诺华在波士顿、巴塞尔、上海设有全球三大研发基地,某一个药物要研发的话,三个研发中心都会同时进行。科学家有比较大的灵活性,可以先后申请待在三个研发中心,如既可以申请六个月到巴塞尔的研发中心去工作,也可以申请去波士顿。因为亚洲、美洲、欧洲具有不同的研发特点,研发人员可以和不同集团的科学家一起工作,对大家的工作模式,研发的手法进行学习。更重要的是,在不同文化和国家之间分享不同的研究方法和研究视野,员工之间也可以实现相互促进,全面完善。


因此这对于医药界的研发人员来说,几乎是一次比黄金还珍贵的经历,因为长时间在一起非常密切地沟通协作,互相学习,可以令自身形成很好的国际视野。


在员工眼里,与雇佣单位形成粘性的主要因素是自身的成长。事实上,员工的成长也影响着企业的健康发展。在诺华内部形成的共识是,人才一定要放对位置。


“一个岗位的胜任要素需要有清晰的定义。我在诺华的职责就是需要本国的人去担任,需要对中国国内的运营管理、投资环境、法规条件有很深入的了解。”徐海瑛的诺华中国总裁职位就是人才、位置的一场匹配。


“事实上她的成长经历、教育背景、能力组成是能最大化发挥价值的一种组合。”人力资源咨询师李力认为,诺华的用人策略在经济结构上做了优化,减少了水土不服而上升的成本,“在中国成长的背景和多年跨国公司管理经验能让她帮助诺华更精准地适应市场需求。”


集中优势


而这样一个人才云集的制药帝国,接下来还要进行核心业务单元的再聚焦。


过去很长一段时间以来,众多的公司在市场迅速发展期中,为了降低一枝独大带来的风险,纷纷采取多元化的发展模式。然而受到2008年金融危机的影响,药企意识到只有聚焦核心能力,才更加有利于企业长期的成功。


在医药界更是如此,随着过去数年容易研发的药品已经被广泛研制出来,未来药企将主要开拓研发技术难度更高、成分更复杂的药品,如果过去一款药品需要花费10亿美金、10年的时间研制,那么未来一款药品或许将花费20年时间、20亿美金才能研制出来。在此背景下,企业只有将自己的长项建立得更扎实、更突出,才能在未来越来越激烈的市场竞争中获胜。也就是说在制药界,多元化、丰富的产品线时代已经结束了,另一个即将开启的时代,或者说未来药企行业中的引领者,将是集中自己最优势的方面,把自己的最强项发挥到极致的企业。


比如诺华,未来其核心业务主要集中在创新药品、眼科保健、高品质仿制药业务等方面。值得一提的是,在这三个领域中,诺华仍将保持基础研发的思路,并在研发领域中引用大数据的分析法提高研发的效率。事实上,由于研发成本的大幅增加,而基础性研发周期漫长,现在许多药企都倾向于缩减基础研发投入,而将更多的资源倾向于实用研发和外部购买。


国内负责药物研发转换的药明康德公司人士告诉记者,由于多数企业偏向转化快的研发,未来10年内会有一些产品快速上市。但对于医药研发领域来说,这不是一件好事,“如果大家都去做赚快钱的事,那对应疾病发展的新药谁来做基础性研发?”


“就医药行业本身的特点来说,尤其是现在生物研发更加重要的情况下,基础研究的储备是非常重要的。”徐海瑛说。


基础研究需要很长时间,就像打地基一样。盖三五十层的楼,诺华从挖地基开始,地基搭建过程中材质的选择,如何搭建更稳固、应该怎么做都是要解决的。“事实上,这对根基、基础的认识和知识累积是不一样的,一个企业只有从最基础入手,才能最终对这个药性和治疗领域更有研究。”一位药明康德的人士表示。


而眼下的诺华,完成业务重组以后,将进一步用共同的价值观和行为模式提升企业文化,使集团更适应下一阶段的发展战略成为一项工作重点。


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