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专访安捷伦CEO:为什么要把公司做小?

安捷伦是实验室里的“隐形冠军”,经过一系列业务拆分和剥离后,它变成一个专注于细分行业的技术公司。在安捷伦首席执行官Mike MucMullen看来,100%聚焦核心业务才是正确的经营之道。


当公司旗下的两块业务毫不相干时,拆分或许是个好办法。很多时候,专注才能提升竞争力。


Mike MucMullen是安捷伦技术公司的总裁兼首席运营官、候任首席执行官。安捷伦技术公司是全球领先的测试测量公司,也是化学分析、生命科学、诊断、电子测量领域的技术领导者。


如今,大公司热衷于收购和拓展业务,但有一些公司却喜欢“瘦身”,即使削减的业务仍然赚钱。安捷伦技术公司是实验室里的“隐形冠军”,2013财年,其净收入达68亿美元。但有趣的是,这家公司原来根本不是做这个的,它的前身是庞大的惠普[微博]公司的一部分。经过一系列业务拆分和剥离后,它变成一个专注于细分行业的技术公司。把公司做小的动力,一方面来自于华尔街,另一方面来自于管理层对未来的判断。在安捷伦技术公司首席执行官Mike MucMullen看来,100%聚焦核心业务才是正确的经营之道。


问:你们刚经历了一次拆分,曾经的边缘业务成为了现在的主业,为什么会有这样的变化?


Mike MucMullen:为了专注。事实上,我们不是第一次拆分了。最早,我们是惠普公司旗下的电子测量部门,为通信、国防等领域的公司客户服务。后来PC业务发展起来,为了保持专注性,1999年,我们拆分出来,成立了安捷伦技术公司。把惠普的名字留给PC部门,是因为其业务更大众,更需要品牌知名度。与电子测量相比,化学分析和生命科学原本只是我们的一块小业务,2005年,它只占营业额的不到1/3,但它极有潜力,占比很快超过2/3。于是,我们去年进行了又一次拆分。如今,原本的主业电子测量部门已经成为另一家独立的上市公司,而新的安捷伦技术公司则专注于化学分析、生命科学以及其他与人的健康相关的领域。电子测量和化学分析是两个完全不同的行业。过去,我们的股东会抱怨:分析师搞懂你们的一块业务已经很难了,为什么还有另一块?我们想,两块毫不相干的业务不利于公司的未来发展。在我看来,一个公司必须保持专注,这样才可能领跑行业。我们对多元化没有兴趣。所以拆分对两块业务都是好事。而市场显然也认为我们做对了,拆分之后,两家公司的股价都大涨。  


问:如何保证拆分后公司的稳定以及确保新主业足以支撑公司成长?


Mike MucMullen:作为一家技术公司,人才的稳定是关键。我自己是从惠普时期就进入公司的,事实上,公司的高管大多是老惠普人。在安捷伦技术公司脱离惠普时,我们不是感到被抛弃,而是觉得有了更好的机会从事自己的专业,同时惠普的文化也被保留下来。至今公司里还在延续惠普的文化,员工也因此变得更忠诚。我们的人员流失率是市场平均值的1/3。当然,人员稳定的前提是要为大家描绘一幅明确的未来图景。我们服务的市场应当是有潜力的。这个潜力指两方面:第一,市场本身要持续增长;第二,我们要有能力在这个市场做到领先。我们现在的业务有一个特点,那就是与人的健康和安全息息相关,这是人类最基本的需求,而科学发展让这些需求变得愈发丰富。同时,我们在投资者中也看到了这样的趋势,公司前70大股东中,有60名来自健康医疗领域,这足以说明问题。


问:新兴市场的潜力是否也是评估业务重心的要点?


Mike MucMullen:的确,新兴市场让我们看到了自身的潜力,比如中国。工业化彻底改变了人们对健康和安全的认知,同时也带来了新的挑战。3年前,没有人能想到PM2.5会成为一个人尽皆知的概念。同时,我们认为中国政府是动真格的。鼓励创新、环境友好、提升国民的健康水平,这些不是泛谈。而我们的业务与宏观需求关系紧密。举例而言,过去,没有人会检测牛奶中的三聚氰胺,因为他们想不到牛奶里会有这个,所以仪器也做不到这点。但现在我们知道,很多污染物是未知的,分析仪器要变得更全能。同样,人们能看到空气污染,但那究竟是什么?污染源从哪里来?实验室提供可靠的答案。这些都意味着更大的市场和更高的专业要求。我们这样的公司,不必向公众宣传自己做了什么,但我们的客户是直接服务公众的,所以我们要深刻了解普通人的需求。我们要更专注,专注于提升我们的产品和服务。


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