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葛兰素史克未来重点:降价,裁员?

在中国发展高层论坛2015的现场,带着一个中文名字的葛兰素史克CEO安伟杰也来了。从会议发言上,安伟杰讲到未来的发展时主要做了两个表态,第一合规,第二,降低药价。为了合规,葛兰素史克的裁员已经闹得沸沸扬扬,未来是还会有裁员?


大家下午好,感谢发展研究基金的邀请,我们葛兰素史克在中国已经有一百年的历史,给了我们很多学习的机会,当然过去两年我们的心得尤其多,但是我们现在要向前看。我们一定要从过往的教训中汲取经验,确保公司决策跟中国医改保持一致。


中国在卫生服务方面已经取得长足的发展,现在中国正在进入新常态,这也是一个新的发展路径。未来还会有更多的工作要去做,来保证人们有高品质的卫生服务。那么不仅是要造福于城市和富裕的人口,除了医药行业之外,整个医疗的价值链都要反映这样一些信念,要改变我们的业务模式,相互加强互动。


刚才保险公司的同事也介绍到了合作伙伴关系非常重要。而且中国提出四个全面,这四个全面也是非常清晰的信号,说明我们在中国要重新界定工作的重点,要去适应逐步放缓的增长速度,同时更大的贡献于中国的繁荣。从我们的公司角度而言,我们也要关注创新,如何把这些现代化的医药产品供应给用户,另外如何去提高产品的可及性。对我们葛兰素史克中国的战略而言,我们要从这些方面开展工作。


另外还有一点,要提升透明度,确保我们工作的公信力,让大家对我们公司是有足够的信任。


关于这三个要点,我想简单的展开一下。首先看一下技术,我们最近做了一项非常重大的投资,就是疫苗的项目,预计未来几个月,甚至未来几年会有大量的技术转让,会把我们一些疫苗的产品和技术转让到了中国,从而使得中国在疫苗生产方面能够自给自足。我们也在考虑如何来对我们最新的产品和疫苗的价格进行调整,尤其关注的是甲肝这样的疾病,我们在考虑如何用更快的方式把技术转让给中国,同时也要使这些药品能够具有更强的可及性。与此同时,我们要关注如何把价格进一步降下来,能够让这些现代的奇迹让一般的人都能够享用得到。


除此之外,我们还要更好的来更新我们的业务模型,我们葛兰素史克中国已经消除了行业一些常用的做法,比如说向医生提供一些资助,让他们发言当中能够倾向于我们公司,我们认为通过提高透明度,提高信任,可以做到更好,我们更加注重提供产品的信息,我们会尽力来消除利益的冲突。


当向患者推荐药品和疫苗的时候,我们要避免冲突。之前发言人也说了,药品可以发挥的重要作用。在中国我们要努力工作,来确保需要产品的人能够获得这些药品,能够及时的获得,而且以能负担得起的价格获得这些产品。这将是我们葛兰素史克未来工作的重点。


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